众所周知，酒店管理是企业生存发展的基石，应将其作为重中之重，不断抓紧抓好。今年，饭店56层新大楼即将开业，为进一步提高饭店管理水平，总经理室决定在全店范围内推行“六常法”管理。为确保“六常法内能够顺利推行，2月20日，饭店召开动员大会。
        会上裴浩兵总经理对“六常法”管理的由来，内容进行了详细的解释，并指出大饭店在新大楼即将开业之际，推行“六常法”管理有着特殊的意义，各部门要结合五星新标准，推行“六常法”管理。另外他对“六常法”管理整个推行过程进行了细致的剖析，将其分为六个阶段，即：宣传发动阶段；学习培训阶段；具体推行阶段；检查验收阶段；整改提高阶段及总结评比阶段。对每个阶段的工作任务他又进行了详细的安排，并对各部门六常推行工作提出了具体的要求。
        其后，各部门代表也就如何配合好总经理室做好“六常法”管理推行工作进行了表态发言，分别表达出要坚决配合饭店推行好“六常法”管理的决心和信心。